Көңіл көтеру талдаушылары тұтынушылардың таңдауының аз болуын, агрессивті консолидация мен қанды ағымды соғыстар жалғасуда.Pixabay (Braganca өңдеген) қарым-қатынасты қалай бастау керек
Соңғы жылдары Дисней 21-ші ғасыр фоксімен айналысып, оны толық бақылауға алды Хулу өзінің жеке ағындық платформасын іске қосқанда Дисней + . AT&T компаниясы WarnerMedia құруға және талап бойынша жазылым-бейнені шығаруға арналған TimeWarner сатып алды HBO Max . Comcast британдық Sky спутниктік телерадиокомпаниясын үзіп тастады және дәл сол сияқты стример шығарды Тауыс . Осы бірнеше миллиардтық келісімдердің барлығы әлемдегі Netflixes-пен жақсы бәсекелес болуға бағытталған болатын.
Біз жақын болашақтың бейнесін жасауға көмектесу үшін бірігу мен бірігудің жақында өткенін атап өтеміз. Голливуд пен Кремний алқабының қиылысы халық саны артып келеді және ойын-сауық индустриясы өзінің консолидацияланған гентрификациясымен аяқталған жоқ. Осылайша, медиа индустрия тарылып келе жатқандықтан, ағынды соғыстар біз үшін шешіледі ме деп ойлау әділетті. Олай болса, қандай қызметтер жеңімпаздардың қатарына кіреді және қуатты стримерлердің шоғырланған өзегі бұрынғы ойын-сауыққа қалай әсер етеді? 
Голливуд ағынды индустрия бағытын өзгертуде.Chesnot / Getty кескіндері
Неліктен одан әрі бірігу мүмкін?
Ағынды центрлік бағдарламалау мен ойын-сауық индустриясын қамтитын стратегиялық бағыттардың қар көшкініне қарамастан, SVOD нарығы эмбрионалды сатысында қалады. Netflix тіпті онжылдық ішінде түпнұсқа мазмұнды жеткізе алмады; Paramount Pictures 109 жаста. Әрі қарай өзгеруі мен дамуы сөзсіз қауесеттер , ұсыныстар , және үміттер көп.
Түсірілген ойын-сауық пен теледидарлық индустриядағы қосымша консолидация көбінесе ағынды қызметтер провайдерлерінің тұтынушылардың хит-мазмұнға деген тойымсыз сұранысын қанағаттандыру үшін кеңейтілген мазмұн каталогтарына деген қажеттілігімен байланысты болады, деді Обсерверге серіктес және американдық медиа жетекшісі Керни Майк Чапман.
ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] және басқалары сияқты компаниялар болуы мүмкін ықтимал комбинациялық үміткерлер және біз бұл компаниялар арасындағы келіспеушіліктердің бір сәтте болғанын көрдік. - Майк Чэпмен
Біз байқағанымыздай, тұтынушыға тікелей бизнес туралы айтатын болсақ, Уолл Стрит көмекші күні кәмпиттер дүкенінде бала болуы мүмкін. Батыс жарты шардың қаржылық эпицентрі қуанышты сыйлықтар жарқын D2C бағыты мен басымдылығын көрсететін әр компания.
Мазмұн каталогтарының жиынтығы ағындық қызметтің бәсекелік динамикасын өзгертеді деп Чэпмен айтады. Екі корпоративті ұйым да ағындық қызметтерді жүзеге асыратын жерлерде абоненттік базаны біріктіру мүмкіндігі (кішігірім емес) қосымша синергетикалық мүмкіндіктер ұсынады. Бұл, өз кезегінде, кірістің өсуіне әкеледі, содан кейін студияға бағдарламалау мен стратегиялық сатып алуларға көбірек ақша салуға мүмкіндік береді. Мұның бәрі дөңгелекті Луис Б.Майердің рухына сиқырланған карнавал серуеніндей шексіз айналдырады. 
Дисней-Фокстың бірігуі құлаған алғашқы ірі домино болды.Уолт Дисней
Консолидацияның көптеген әр түрлі түрлері
Бірақ голливудтық ойыншылардың назарын аудару бірдей дәрежеде жасалынбайды. Дэвид Оффенберг, LMU іскерлік әкімшілік колледжінің ойын-сауық қаржысы кафедрасының доценті, ағынды индустрияның төрт түрлі шелекке айналғанын көреді.
- Премиум: Netflix және Disney + сияқты негізгі ағындық қызметтерден тұрады
- Ниша: Shudder, Discovery +, Starz және Crunchyroll сияқты кішігірім, мақсатты қызметтер
- Тегін: Плутон, Туби, Року арнасы және т.б.
- Спорт: ESPN +, DAZN және т.б.
Премиум өте қызықты, өйткені бізге осы консолидацияның қалай жұмыс істейтінін білуге мүмкіндік берді, - деді Оффенберг Braganca-ке. Бізде Диснеймен және Фокспен бірігу және Куибимен болған сәтсіздіктер бар. Квиби одан әрі консолидацияны екі жолмен жасады: бәсекелесті нарықтан шығару және Рокуға өзінің кітапханасын сатып алуға мүмкіндік беру.
Оффенберг үшін консолидация өндірістен ерікті және еріксіз кетуге байланысты. YouTube Premium бұдан әрі сценарий бойынша ағын тарифтері мен бәсекелес болғысы келмейді деп шешті сатылым сериясы Кобра Кай Netflix-ке . Ол таңдалды, ал Квибиге мәжбүр болды. Сонда сіздің Sony сияқты компанияңыз бар, ол бірінші кезекте ағындық ойынға ешқашан шықпауды таңдау арқылы консолидацияға үлес қосады. Өткен аптада Sony оның бүкіл шығысын Netflix лицензиялады Пайдалы қару-жарақ сатушысы келісімінде. 
Netflix нарықта жетекші стример болып қала беруге дайын.Якуб Порзицки / GetPort арқылы NurPhoto
Қандай студиялар мен стримерлер орнында қалады?
Енді біз болашақ консолидацияның неліктен және қалай жасалатынын түсінгендіктен, ағынды соғыстардың жеңімпаздары кім болатынын тексере бастаймыз.
Әлі де сегіз жалпылама премиум ағындық қызмет бар, олардың төрт-беске дейін жететінін көреміз, деді Оффенберг. Барлығымыз жоғалып кететін үш-төртке ставкалар қоя аламыз. Менің ақшам үшін бұл Apple TV +, Peacock, Paramount + және мүмкін Amazon Prime Video. Мен оларды нарықта 10 жыл ішінде дербес қызмет ретінде көрмеймін.
Prime Video Amazon-дың жылдық мазмұнына 8,5 миллиард доллар инвестициялауға және Prime компаниясының бүкіл әлемге қол жетімділігіне (150 миллион жаһандық тұтынушы) байланысты қауіпсіз болып көрінеді. Бірақ Amazon бетпе-бет келеді бақылауды күшейту әділет департаментінен және үкіметтің кез-келген қысқаруы Джефф Безостың голливуд ойыншықтарының бүктелуіне әкелуі мүмкін. Paramount + өзінен бұрын келген стримерлердің сүрінуінен сабақ алмаған сияқты және болашақ сатылым үшін ViacomCBS-ті жақсы орналастыру құралы болуы мүмкін. Барлық көрсеткіштер Apple TV + SVOD саласында айтарлықтай әсер етпейді деп болжауға болады. Қазірдің өзінде Comcast деген болжам бар оның тауыс стратегиясын қайта қарау . Бұл компаниялардың ешқайсысы банкротқа ұшырамайды және олардың бәрі бұрындары қымбат жұмысты тоқтатқан, сондықтан біздің ешқайсымыз Amazon ұялы телефондарына жазба жібермейміз немесе Apple кеңселерін үй кеңселеріміз үшін қолданбаймыз.
Қолданыстағы компаниялар қалыптасқан бәсекелестері бар жетілген индустрияда аз мазмұнды шығаратын болады, ал сіз өндірістің бүкіл салада жартысына төмендеуін күтуге болады. Сондықтан рахаттаныңыз, балалар, мұның бәрі төменнен. - Дэвид Оффенберг
Ірі бәсекелестердің қатарында Netflix және Disney + HBO Max және Amazon Prime Video-мен қауіпсіздіктегі ставкалар сақталуы мүмкін (егер Amazon DOJ-мен бұзылмаса) басты тізімді дөңгелектеуі мүмкін. Хулу Диснейге + қандай-да бір жолмен жиналуы мүмкін.
Мен ағындық қызметтер саласы алдағы үш-бес жыл ішінде басым ағындық провайдерлерге айналатын үш-бес ірі қызметтерге және бір-екі тауашалық қызметтерге дейін ұтымды болады деп сенемін, деді Чэпмен.
Ол қосты: ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] және басқалары сияқты компаниялар болуы мүмкін ықтимал комбинациялық үміткерлер және біз бұл компаниялар арасындағы келіспеушіліктердің бір сәтте болғанын көрдік. Басқа ықтимал нәтиже - кейбір кіші масштабтағы компаниялар өздерінің тиесілі және басқарылатын ағындық қызметтерін тоқтата алады және егер олардың нарықтық масштабы және ағынның қолайлы экономикасы қиын болып қалса, олардың мазмұнын үлкен үміткерлерге таратуды таңдай алады.
Қолайлы экономика, сонымен қатар, пандемия басталған кезде майлықтарды тазарту қаншалықты қиын екенін ескере отырып, мүмкін. Disney және WarnerMedia ағынға басымдық беру үшін бірнеше миллиардтық айналымдар жасады және HBO Max пен Disney + кем дегенде 2024 жылға дейін тиімді болмайды деп күтілуде. 15 миллиард долларды құраған қарыздан кейін тек Netflix жарияланды қаңтарда мазмұнды қаржыландыру үшін қарызға ақша алудың қажеті жоқ. Ағын - бұл ұзақ мерзімді пайдаға деген үміт үшін қысқа мерзімді қаржылық шығынды талап ететін қымбат инвестиция. Қаржылық жағдайға байланысты бірнеше негізгі стримерлер сөзсіз аяқталады.
Медиа-индустрия компаниялардың ауқымды түрде нығайтылғанынан пайда көруі мүмкін. Бірақ көрермендер үшін біз қазіргі уақытта берілген көлем мен икемді таңдау еркіндігін жоғалтамыз.
Таңдау өте аз болады, дәл қазір тұтынушылар көретін ең жақсы нәрсе, деді Оффенберг. Қолданыстағы компаниялар қалыптасқан бәсекелестері бар жетілген индустрияда аз мазмұнды шығаратын болады, ал сіз өндірістің бүкіл салада жартысына төмендеуін күтуге болады. Сондықтан рахаттаныңыз, балалар, мұның бәрі төменнен. 
iPic қондырғылар мен кинофильмдер қызметін ұсынады.IPic компаниясының ілтипаты
Бұл шындық киноиндустрияға қалай әсер етеді?
Пандемияға дейін кинотеатрлар бұрыннан болған дамушы тұтынушыға тікелей нарықта жақсы бәсекелесу. Қатысушылар тәжірибе алу үшін кешкі ас пен алкогольдік ішімдікті ұсынатын жоғары деңгейдегі театрларға бет бұрды.
Соңғы 10 жыл ішінде театрлар қиынға соқты, өйткені мазмұнды тұтыну SVOD-қа көшеді. Бұл киноиндустрияның блокбастеризациясын тездетіп жіберді, онда 100 миллион доллар тұратын тентолалар мен франчайзингтер бюджеттің орташа бағасын, ром-комды, жұлдызды көліктерді және түпнұсқаларды жоқтан бар етіп қысқартады. Студиялардың азаюына және қуатты стримерлерге әкелуі мүмкін консолидацияның күшеюі бұл мәселені одан әрі өршітуі мүмкін.
Біздің көріп отырғанымыз - қаржылық пирогтың үлкен бөлігін құрайтын кішігірім фильмдер жиынтығы. Бұл ұзақ мерзімді пайдалы емес. –Скотт Мендельсон
Менің ойымша, бұл пандемияның үлкен афтершокы, Скотт Мендельсон, кинотанушы және кинотеатрдың прокатшысы Forbes , деді Braganca. Бізде франшиза оқиғалық фильмдерінің кішігірім және кішігірім үлгісіне театрландырылған долларлар жұмсайтын тұтынушылар көбейіп келеді. Жалпы кассалар соңғы пандемиялық емес жылдарда жұмыс істейді, бірақ билеттер сатылымы құлдырап кетпесе де төмендеді.
Ол қосты: Біздің көріп отырғанымыз - қаржылық пирогтың үлкен бөлігін құрайтын кішігірім фильмдер жиынтығы. Бұл ұзақ мерзімді пайдалы емес.
Мендельсон Netflix пен Disney-ді киноиндустрияға соңғы онжылдықта ең ұзақ көлеңке түсіргенін көреді. Дисней пайда болды касса королі сценариймен, оқиғаларға негізделген фильмдермен (олардың кейбіреулері өте жақсы, деп атап өтті), олар соңғы дәйекті банкрот өнімдерінің қатарына жатады. Netflix, бір терезе кітапханасы ретінде, аудиторияға барлық басқа нәрселер ағылғанша күте тұруға шарт қойды. Бұл динамика, кем дегенде, соңғы бірнеше жылда Disney-ге адамдардың театрларда көргісі келетін фильм түрлеріне дерлік монополия құруға мүмкіндік берді, ал Netflix адамдар үйде көруді күтетін фильмдер түрлеріне дерлік монополияға ие болды.
Бір ғажабы, ағынның арқасында жойылып бара жатқан түрлерге айналған фильмдер Netflix сияқты платформаларда олардың кассаларының жұмысынан кейін гүлдене бастайды. Мендельсон бұл кері байланыс циклін бұзудың оңай шешімі жоқ, және пандемияға бейімделген аудиторияның мінез-құлқы пост-COVID әлемінде қалай өзгеретінін білмейтінімізді атап өтті. Бірақ шешімнің бірі - тек франчайзингті емес, дарындылықты дамытуға қайта міндеттеу.
Голливуд керек адамдарды жұлдызды көліктерге көрсетуге мәжбүр етудің жолын табыңыз, деді Мендельсон. Олардың түпнұсқа, бейімделу немесе IP екендігі маңызды емес. Егер сіз Голливуд этникалық, жыныстық және діни спектрлер бойынша әр түрлі киножұлдыздарды дамыта бастасаңыз, кино жұлдыздары маңызды болған кезден бастап қандай болатынын елестете аласыз ба? 20 жыл бұрын осылай істегеніңізді елестетіп көріңіз, біз мүлдем басқаша сөйлесетін едік. Керісінше, IP жұлдызы және франчайзингтің атауы емес, оның жұлдызының аты маңызды.
Сонымен, осының бәрі бізді бүгін қайда қалдырады? Көңіл көтеретін медиа индустрия пандемияның құлдырауына қарамастан әлі де белсенді. Бұл іс-шара қуатты компаниялар мен студияларды ірі консолидациялау арқылы жүзеге асады, бұл айтарлықтай дарвиндік өмір сүру арқылы негізгі ағындық қызметтердің санын азайтады. Ағынды соғыстар деп аталатындар ең соңында үш-бес жеңімпаздар үшін жарияланады.
Студиялық ойын-сауықтың шоғырланған күшінің нәтижесінде, кино индустриясы өздері қалаған франчайзингтік емес мазмұн үшін өз әмияндарымен дауыс бере алмаса, киноиндустрия бұдан әрі тентпольдік блокбастерге сенуге мәжбүр болады. Кайдзу мен суперқаһармандар аяқ астынан кішігірім қасиеттерді басып қалатындықтан, ағынды шайқастарды жалғастырады. Жақында бізде үйінділердің суреті болады.
Movie Math - үлкен жаңа шығарылымдарға арналған Голливудтың стратегияларын талдауға арналған талдау.
