Кино индустриясы дами береді - бірақ онымен бірге студиялар мен театрлар дами ма?Малик Дюпри бақылаушыға арналған Осыдан бірнеше жыл бұрын киноиндустрия Шон Паркердің Көрме бөлмесінің тұжырымдамасына ие болды. 1990 жылдары музыка бизнесін бұзған Napster-дің негізін қалаушы (және Facebook-тің бұрынғы президенті) Голливудта премиум-стримингтік қызметті іске қосып, көрермендер үйіне көрермендер үйіне қол жетімді ететін дәл сол әрекетті жасамақ болған. босату. Басқаша айтқанда, отбасылар өздерінің кинотеатрларына барудан гөрі қонақ бөлмелерінен бастап Marvel-дің ең жаңа блокбастерін 50 доллардан көре алды.
Идеяның қарапайым микробтары ретінде басталған нәрсе көп ұзамай-ақ саланың ең қуатты қайраткерлерімен, соның ішінде тамырлай бастады Стивен Спилберг , Дж. Абрамс және Питер Джексон - оны қолдайды. Сейсмикалық ауысым келе жатқандай сезілді. Көптеген революцияларда әдеттегідей, Паркердің жоспары көп ұзамай қарсылыққа тап болды және ол өртеніп үлгерместен тұтанды.
Braganca’s Entertainment Newsletter-ке жазылыңыз
Егер оның кинематографияның болашағы туралы нақты көзқарасы өлі болса, фильмдерді мультиплекске соққандай үйде қарау тұжырымдамасы қызықтыратын мүмкіндік болып қала береді, әсіресе театр билеттері сатылымында 2002 жылдан бастап тұрақты түрде төмендеді және IP-блокбастер экожүйесінде бәсекеге түсе алмайтын ірі студиялар өздерін бөліктерге сатады. Мүмкін біз Скрининг бөлмесімен қоштасқан шығармыз, бірақ мұндай қызмет күлден көтерілуі мүмкін бе? Егер солай болса, онда бұл платформа тұтынушылар үшін қандай болар еді?
Неліктен скрининг залы DOA болды?
Скрининг залы іске қосылмай қалуының себебі негізінен екі жақты болды: оның өміршеңдігіне және студиялардың бірлігінің жоқтығына сенбейтін театрлар тізбегінің жаппай қарсылығы болды. Америка Құрама Штаттарында нарықта үстемдік ететін үш ірі театр желілері - AMC Entertainment, Regal Cinemas және Cinemark Theatres. AMC Screening Room-мен бизнес жүргізуге дайын болған кезде, Regal да, Cinemark та (танымал сәндік театр Alamo Drafthouse-мен бірге) төзімді болды.
Ағындық қызметтердің тоқтауы қазірдің өзінде көрмеге қатысушыларды қатты алаңдатты, өйткені кейбір тұтынушылар театрға барудан гөрі үйден фильм көруге терезеден күтуге дайын, Дэниэл Грин, Heinz компаниясының ойын-сауық индустриясын басқару бағдарламасының магистрі Колледж және теледидар өндірісінің бұрынғы жетекшісі Braganca-ге айтты.
Паркердің командасы мен көрмеге қатысушылар арасында кірістерді бөлудің қандай жоспары құрылатындығы туралы ашықтықтың болмауы мәселелерді одан әрі қиындатты. 40 пайыздық көрсеткіш бір сәтте өзгерді, бірақ барлық есептер бойынша, Скрининг залы өзінің бизнес моделін театр желісіне дұрыс сатуға тырысқан жоқ.
Көрме қатысушылары үйдегі фильмдерге ертерек қол жетімділікті ұсыну олардың қаржылық жағдайларын тұрақты жақсартуға әкелетініне әлі сенімді емес, деді Джон Калкинс,Ownzones Entertainment Technologies компаниясының кеңесшісі және AMC театрлары үшін бағдарламалаудың бұрынғы президенті.
Студияларға келетін болсақ, олардың қызығушылықтары туралы есептер әртүрлі болды, кейбір сауда нүктелері бар талап ету әмбебап, Sony және Fox қатты қызығушылық танытты және басқалары талап ету олар жай ақпараттық кездесу өткізді. Дисней мен Warner Bros. теңгерімнен екі ірі голливудтық ойыншыны алып тастауға дайын болмады.
Егер алты ірі студия үйлестіріліп, тұтынушылардың үйдегі фильмдерінің қол жетімділігін тездетуді қаласа, олар көрмеге қатысушыларға кино көрсетудің осы жаңа әдісін қарастыру үшін көбірек қысым көрсете алар еді. Голливудтың 2018 жылы отандық прокатта рекорд орнатқанын ескерсек, театрлар тізбегі аяғындағы трафиктің қысқарғанына қарамастан, осындай үлкен тәуекелге баруды ойластыруға әрең жететін сияқты.
Жақын болашақта үйдегі трансляция қызметін көреміз бе?
Бізде бұған дейін бар. Қызыл кілем үй кинотеатры Алғашқы фильмдерді әрқайсысы 1500 доллардан 3000 долларға дейін прокатқа беретін, жақында Ticketmaster бас директоры Фред Розен мен кинопрокат бойынша сарапшы Дэн Феллманның негізін қалаған және Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna және Disney's Fox филиалдарымен келісімге келген. Бірақ мұндай айтарлықтай шығындармен, оның ішінде 15 000 долларлық орнату ақысын және өтініш берудің қарқынды процесін (несиелік картаның 50 000 доллардан жоғары лимиті туралы айтпағанда), бұл қарапайым халық үшін таңдау қызметі болмайды деп айту әділетті.
Бірақ басқа қызмет болуы мүмкін бе? Кино индустриясы мен кинофильмдердің заманауи шындықтарын елемеу қиын. Қазіргі Голливудта қалыптасқан зияткерлік меншік - бұл шыңның жыртқышы, ал қайталанатын ақша ағыны - жалғасы, сауда - бұл дарвиндік өмір сүру қасиеті. Дисней сияқты брендтерге бай студиямен бәсекеге түсу үшін блокбастерлерден үнемі монетизация жасай алмайтын немесе қажетті кітапханасы мен / немесе ауқымы жоқ адамдар жойылып бара жатқан болуы мүмкін. Сондықтан Мердоктар триггерді алға тартты 21st Century Fox-тің негізгі ойын-сауық активтерін сату және неге Paramount Pictures жақында Netflix-пен көпфильмдік келісім жасады. Marvel немесе Pixar қондырғысы жоқ кішігірім студияларда бәсекелес қаруы болмауы мүмкін.
Ересектерге арналған спектакльдер, романтикалық комедиялар және жұлдызды көліктер - бұрын кассаларда көп жиналатын фильмдердің түрлері - танымал бола бастағандықтан, театрлар өздерін қайта құра бастады, олар жайлы отыру, мейрамханада тамақтану және сәнді тәжірибелермен аяқталды. ішімдік. Мұның бәрі стандартты кинофильмдерге деген қызығушылықтың төмендеуімен күресу әрекеті - тенденция, бір күні кинотеатрлардың кинотеатрлардан толық бас тартып, оның орнына Screening Room сияқты премиум-үй қызметіне жазылуына әкелуі мүмкін.
Кинотеатр индустриясы сіздің диваныңыздың тартылыс күшін бұзу үшін сізге пайдалы болуы керек, деді Аллен Адамсон, Нью-Йорк Университетінің Стерн бизнес мектебінің қосымша доценті және авторы Алға жылжу қазіргі заманғы тез өзгеретін әлемде брендтердің өзектілігін қалай сақтайтындығын зерттейтін. Кейбір кәсіпорындар дамудан бас тартып, миопияға айналды. Қолданыстағы ұйымдар секіруді тым ұзақ күтеді, және олар кірген уақытта бәсекелестік тым күшті. Оларда білімдерін және бизнестерін өзгертуді үйрену дағдылары жоқ.
Біз қазірдің өзінде театрлардың үйде қараудың өзгертілген нұсқасымен тәжірибе жасап жатқанын көріп отырмыз, бірақ олардың меншік құқығын сақтайтын тәсілмен емес.
Үйдегі қызмет премиумы бірнеше студия қаржылық жетіспеушілікті жою қажет деп шешкеннен кейін нарыққа жетуі мүмкін, дейді Калкинс. Бұрын театрланған күні болған фильмнің SVOD-ға әрбір сатылымы - Маугли , Cloverfield парадоксы, т.с.с. - бюджеттері көбейіп бара жатқан фильмдерге қатысты студиялардың шешім қабылдауынан басқа ештеңе жоқ. Басқаша айтқанда, киностудиялар нарықты бағалап, театрларды айналып өтуден түсетін потенциалды кірісті терезелік театрға шығу қаупінен гөрі тартымды деп шешеді.
Егер ойын-сауық индустриясы тұтастай алғанда цифрлық және бұлтқа жақын орналасқан таратылымға бағытталса, көрмеге қатысушылар ең болмағанда үйдегі қол жетімді ағындық қызметке жүгініп, ынтымақтастық туралы ойлауы керек пе? Ұлттық театр иелері қауымдастығы бірнеше жыл бұрын Көру залымен отырудан бас тартты. Ауыспалы ландшафтты елемей жүре беруге бола ма?
Менің ойымша, сайып келгенде, көрмеге қатысушылар мен студиялар бірінші кезекті премиум-үй тәжірибесі туралы келісімге келуі керек деп ойлаймын Грин. Көрмеге қатысушыларға пайда табу үшін үнемі қысым жасалады. Баламаларды қарастыру студияларға да тиімді. Көрмеге қатысушылар мен студиялар театр терезесі күрт жиырылатын жағдайда адамдарды көптеп тартудың жолын анықтауы керек.
Сонымен, бұл жаңа платформа қалай жұмыс істейді?
Шарм сияқты, үміттенемін. Бірақ мұны айту оңай.
Тұтынушыларды жаңа идеяны сатып алуға баулудың бір бөлігі - оны сынап көруді, содан кейін қолдануды жеңілдету, дейді Адамсон. Тұтынушылардың әдеттерін өзгерту және үйдегі жаңа фильмдерді көруге ыңғайлы болу үшін бірнеше жыл бойы Apple TV және Comcast және Verizon арқылы тапсырыс бойынша бейне қажет.
Бір уақытта бірнеше экрандармен өзара әрекеттесуі қиын жасөспірім көрермендерді дайын және дайын деп санауға болады. Адамсон тұтынушыларға баға белгілеудің икемді нұсқаларының еркіндігін сезіну керектігін айтады. Мысалы, ол төрт апта бойы шыққан фильм үшін $ 20, екі апта ішінде ашылған фильм үшін $ 40 және кеше театрларға шыққан фильм үшін $ 60 тұратын жүйені ұсынады. Бағаға икемділік беріңіз, сонда сіз іскери мүмкіндікті қай жерден ашуға болатынын білесіз.
Калкинс 19,99 доллары бар модельді біршама ұқсас модель деп санайды, бірақ 29,99 доллар тұтынушылармен жақсы сынақтан өтеді.
Фильмдер DVD-де театр премьерасынан кейін шамамен 12-16 апта аралығында шығарылады. Әдетте HBO фильмдерін премьерадан сегіз ай өткен соң алады. Netflix Disney фильмдерін театрларға шыққаннан кейін алты айдан кейін мұрагер етеді (бірақ бұл келісім жақын арада жойылады). Amazon Studios кинотеатрларға шыққаннан кейін шамамен 3-4 айдан кейін Prime Video-ге өз фильмдерін қояды.
Біз сөйлескен көптеген дереккөздер күндізгі және күндізгі шығу стратегиясы қазіргі жүйеден секіруге өте қатал екендігімен келіскенімен, олар шығарылымнан кейінгі үш-төрт аптадан кейінгі модель шындыққа айналуы мүмкін деп ойлайды. жақын болашақта.
Напстер тегін болған шығар, бірақ Шон Паркер де бұл келісімді құптайтын еді.
