Дисней Голливудты қалай бағындыра алды.Marvel студиялары Шілде айында Дисней өзінің 2016 жылғы бүкіл әлемдегі 7,61 миллиард долларлық кассалық рекордын жаңартты және оны орындауға бес ай қалды. Қазан сияқты Малефисента: Зұлымдық иесі , Қараша Мұздатылған II және желтоқсан Жұлдызды соғыстар: Skywalker-дің пайда болуы барлық күн күркірі театрларда, тышқан бәрі айтылып біткен кезде естілмеген 10 миллиард доллар белгісіне қауіп төндіреді. Бірақ сізге Диснейдің кассалық үстемдігін жаңартудың қажеті жоқ. Сіз студияның тасбақасы мен қоян әкелетінін жақсы білесіз Голливудтың франчайзингтік соғыстары . Тек адам сияқты, сәттілік жек көрушілерді тудырады. Соңғы онжылдықтағы Диснейдің эпикалық жеңістері киноиндустрияның ағынның алға басуына қарсы күрестерінен айырмашылығы кейбір көрермендерді Диснейдің киноның жауы екеніне сендірді.
Шындығында, біз кінәлі. Дисней - бұл құбыжық емес, ол бүгінгі киножазбада өмір сүруге ең қолайлы студия - бұл біз өзіміз қалыптастырған экожүйе.
2000 жылы шамамен алты ірі киностудия жылына шамамен 200 фильм шығарды. Бүгінгі күні бұл сан шамамен 25% -ға қысқарды (өткен жылы Үлкен алтылық театрда 114 фильм шығарды). Неліктен? Соңғы екі онжылдықта күрт өсу байқалды үйде ойын-сауық - DVD және Blu-ray, теледидар сапасының және ағынның дәуірінің таңғажайып жақсаруы. Жыл соңына дейін шамамен 520 сценарий сериясы эфирге шығады. Нәтижесінде, театр моделі соңғы 20 жылда тұтынушыларды бомбалайтын үйдегі ойын-сауық нұсқаларының көбеюінің ауыртпалығын көтерді. 2002 жылдан бастап Солтүстік Америкада билеттер сатылымы тұрақты түрде төмендеп келеді және бұған жауап ретінде құнды театр ойынының параметрлері тарылды.
Студиялар қажеттіліктен үлкен экрандық инвестицияларды үнемдеуді жақсартады, демек, Голливудтың бәрі қауіп-қатерден аулақ болды. Экраннан жаңа тұжырымдамаларды қазіргі тар театр нарығында іске қосу өте қиын. Көрермендер Голливудтың түпнұсқалық болмауын жоққа шығарғанымен, шындық - біз әмияндармен дауыс береміз. Мәселен, мысалы, түпнұсқа және әр түрлі тарифтер Сіз беретін жеккөрушілік , Booksmart және Түн барлық flop, студиялар бұрыннан бар қасиеттермен байланысты емес идеялар туралы өте маңызды. Біз индустрияны сынай алмаймыз, сонымен бірге біз өзіміз қалаған мазмұн түрінен бір уақытта бас тарта аламыз.
Ретінде Forbes ‘Скотт Мендельсон жақында былай деп жазды:
Егер Дисней монополия деп танылып, үш компанияға бөлінген болса, көрермендер сиқырлы түрде көре бастамас еді Туберкулез , Әлемдегі барлық ақша немесе Жазғы жаз театрларда жаппай. Сізде «Дисней түріндегі» фильмдер түсіретін бірнеше «жаңа» студиялар, атап айтқанда, стереотиптік студияның шығарылымын құрайтын әдеттегі IP-мен кейіпкерлерге арналған франчайзингтік ұсыныстар болатын.
Осы вакуумда Дисней көрермендердің өзгеріп отыратын әдеттерін пайдалану үшін ең жақсы жабдықталған студияға айналды. Бас директор Боб Игер а брендті сатып алудың тамаша стратегиясы Соңғы 15 жылда Pixar, Marvel, Lucasfilm сияқты маркалы студиялар әкелінді, олар дүниежүзілік кассаларда сатып алынғаннан бері шамамен 34 миллиард долларға жинаған - және 21st Century Fox Дисней шатыры астында. Бұл бүкіл Голливудтағы ең жақсы интеллектуалды қасиеттер жинағы. Marvel бұл сәтті құру Голливуд тарихында; Жұлдызды соғыстар ең құрметті американдық кино франшиза болып табылады; және Pixar - төрт квадратты отбасылық алтын шахта. Fox's шырынды лақтырыңыз Аватар франшиза және Диснейдің үйде өсірілген анимациялық және экшн-бөлімшелері және олардың неліктен көрермендер тек белгіленген атақтарға сенетін дәуірде көш бастап тұрғанын көре аласыз.
Масштаб бүгінде Голливудтағы барлық ашуланшақ және қайталанатын ақша ағындары, яғни жалғасы осы стратегияның өзегі болып табылады. Диснейдің Фоксты сатып алуының қозғаушы күші қалау болды Netflix-пен жақсы бәсекелесіңіз - өндірісті де, таратуды да үздіксіз басқаратын студия. Вертицилизацияның осы түрімен бәсекелесудің жалғыз жолы - ықпал ету аймағын кеңейту және кеңейту. Осы жазбада Дисней отандық кассалардың 38 пайызын басқарады. Соңғы 20 жылдағы келесі ең жақын белгі - бұл 2016 жылғы Дисней (26,3%). Мұның бір себебі - IP-ді көру үшін үлкен соғыс кеудесі бар Disney қазіргі шығарылым моделіне ең қолайлы.
Отыз жыл бұрын мультиплекстер қол жетімді барлық негізгі фильмдерді ойнап, билеттерді сатып алушыларға жұма күні кешке таңдауға болатын таңдаулар береді. Енді мультиплекстер бір немесе екі ең үлкен фильмді күні бойына бірнеше экранда ойнайды. Бұл бұдан әрі фильмнің демалыс күндерінің маңыздылығын атап өтті, ол Диснейдің әңгімелесу мазмұнына сәйкес жасалған. Егер сіз Marvel көрмесеңіз немесе Жұлдызды соғыстар кинотеатрларға түскенде сіз спойлер мәдениетінің құрбанына айналасыз, бұл тұтынушының ақпараттық әлеуметтік медиа дәуіріндегі ең үлкен қорқынышы. Кек алушылар: Ойын шыққаннан кейін рекордтық 357 миллион доллар тапқан кезде заманауи дебют туралы барлық түсініктерді жойды; 23 MCU функциясының 12-сі ашылу шеңберінде кем дегенде 100 миллион доллар тапты.
Қазіргі уақытта Диснейдің күші театрдың шынжырлы тізбегін естілмеген нәрсеге айналдыруға мүмкіндік береді Билеттер сатылымының 65% . Бұл оларды түрлі бұзақыларға айналдыруы мүмкін, бірақ жау емес. Егер сіз алған болсаңыз, оны мақтан етіңіз, солай ма?
Тышқан үйінің жетістігі басқа студияларға әсерін тигізді, олардың көпшілігі MCU-дің жетістігінен кейін өздерінің ортақ кинематографиялық әлемін қуады. Шығару кестесіндегі негізгі жылжымайтын мүліктің келуі де қиындай түсті. Сиқырлы патшалықпен ешкім бәсекелескісі келмейді, сондықтан қарама-қарсы студиялар демалыс күндерінде қашып кетеді, Дисней қазірдің өзінде кестені қысып, қарсылас шатырлардың кассадан көтерілуін қиындатады.
Біздің индустриямызды зұлым бугеймен қорқытқымыз келгенімен, қатты шындық - Дисней көрермендер құруға көмектескен кинематографиялық ортаны пайдалануда. Олар дәл қазір бәріне қарағанда жақсы.
