Ақырында, қуатты қондырғылардың біреуі істен шыққан кезде не болады?Кейтлин Фланнаган / Бақылаушы Осы уақытқа дейін ағынды соғыстар мақсатты шайқастар мен ақылды позициялардан тұрды. Disney Disney + іске қосу үшін өзінің Marvel, Pixar және Lucasfilm мазмұнын қайтарып алады. WarnerMedia мен NBCUniversal қалпына келтіру үшін көп қаражат жұмсайды Достар және Офис сәйкесінше HBO Max және Peacock үшін. Apple Apple TV + үшін ай сайынғы 5 доллар төлемімен бәсекелестік бағаны бәсеңдетеді. Мұның барлығы есептелген ереуілдер мен есептегіштер сериясы.
Disney +, Apple TV +, HBO Max және Peacock ресми түрде Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi және басқа да тұтынушыларға арналған платформалармен қатар жүреді, ағындық соғыстар толығымен дамиды. партизандық соғыс. Нарық бұл көптеген негізгі ойыншыларды қолдай алмайды. Ақыр соңында, осы негізгі ағындық қызметтердің біреуі немесе бірнешеуі бүктеледі. Олардың құлдырауына не себеп болады және шаң басылған кезде қандай платформалар тік қалады? Мұны білу үшін кейбір мамандармен сөйлестік.
WarnerMedia Диснеймен жарыса алады - осылай
Ақаулық деңгейі
Алдағы бірнеше айда қақтығыстарға қосылатын төрт электр станциясының ішінен Дисней + Уолл Стриттен үлкен сенімге ие болды. HBO Max керемет брендпен мақтана алады, бірақ оның қауесет құны мен түсініксіз тарату стратегиясына күмәнмен қарады. Apple TV + шексіз ресурстарға ие, бірақ түпнұсқалық мазмұнды дамытудағы жіңішке жазба және қайта оралатын бағдарламалық кітапхана жоқ. Тауыс өзінің пайдаланушылық базасын NBC-нің қолданыстағы клиенттерінен көбейтеді (52 миллион жаһандық, 20 миллион отандық), бірақ ағындық кешке соңғы болып келеді.
Әрқайсысы үшін көптеген артықшылықтар мен кемшіліктер бар, бірақ олардың бәріне ортақ бір элемент - бұл олардың корпоративті қолдаушыларының ұзаққа созылған бауы.
Менің ойымша, бұл қызметтердің әрқайсысы жұмыс істемей тұрып, аяқ-қолдың көп бөлігін алады, деп хабарлады Braganca-ге Northlake Capital Management негізін қалаушы Стив Биренберг. Бірақ егер қызметтердің біреуі басқалардан артта қалса, оның студиясы соңғы жылдары нарықта үстемдік құрған үшінші тараптың лицензиялау моделіне қайта орала ма?
Менің ойымша, иелері өнімдерді толығымен артқа тастап, лицензия іздеуден гөрі өзгертеді, - деді Биренберг. Егер сәтсіздіктер болса, сол уақытта үшінші тарап мазмұны үшін ландшафт туралы не айтады? Егер Netflix пен Disney + айқын жеңімпаз болып табылса және оны үшінші тарап мазмұнынсыз жасаса ше?
Ағындық қызметті іске қосу қысқа мерзімді перспективада сирек пайдалы жұмыс болып табылады; тіпті Netflix әлі де жылдық шығынмен жұмыс істейді. Үстеме қызметтерді Уолл-Стриттің көз алдында өсу құндылығы бар ұзақ мерзімді құмар ойындар ретінде қарастырған жөн. Сұрақ туындайды: қай студия жыл сайынғы кірісті жоғалтуға төзе алады және мазмұнның шығыны ұзаққа созылады? Мұны тауықтың экономикалық ойыны деп ойлаңыз.
Жаңа қатысушылар үшін бағалық қысым өте көп болады, егер кез-келген ойыншыға ерте студентердің шығындарын сіңіру үшін үлкен студия қолдау көрсетпесе, тірі қалуы өте қиын болады, деп жазады Ампер зерттеуінің авторы Фрэнк Блэк. дамып келе жатқан ағындық қызметтер Голливуд репортеры .
Біріктіру және сатып алу
Қазіргі уақытта Netflix әлем бойынша 150 миллион жазылумен, соның ішінде АҚШ-та 60 миллион жазылымы бар ағынды индустрия нарығында көшбасшы болып табылады. Amazon Prime жазылымы 90 миллионнан 100 миллионға дейін, шамамен 30 миллион Prime Video қолданушылары бар. Хулу осы жылдың басында 28 миллион абоненттен өтті. Сарапшылар Disney + мен HBO Max-тің әлеуетті өсуін бағалайды, ал Apple TV + Apple-дің әлемдік сатылымы арқасында бәсекелестеріне қарағанда нарыққа көбірек ене алады. Сайып келгенде, ағынды сәттіліктің рецепті аса күрделі емес, оны дұрыс орындау өте қиын.
Бүгінгі нарықтағы сәттіліктің кілті аудиторияны тарту деңгейіне негізделген, Al DiGuido, Президент және Солтүстік CRO 6мыңыншыАгенттік Braganca-ге хабарлады. Абоненттердің ең үлкен пулымен үнемі байланыста болатын ең жоғары мазмұнды шығаратын провайдер ұзақ мерзімді перспективада жеңіске жетеді. Бұл оңай мәселе емес.
Қазіргі уақытта көптеген ағынды опциялар арасындағы тепе-теңдік шындыққа сәйкес келмейді. Тұтынушылар бес плюс SVOD қызметтері үшін ақы төлеуге дайын емес және әр платформаны дұрыс қолдау үшін келісу сағаттары жеткіліксіз. Сөзсіз, ауыр соққылар бір-бірін жояды. Егер үшінші тұлғалардың лицензиясына қайта оралу шығындарды жабу үшін жеткіліксіз болса, қосылу мен бірігу кейбір сәттерде жолдың төменгі жағында мағыналы болуы мүмкін.
Қызметтер салыстырмалы түрде сәтті болса да, бұл орын алуы мүмкін, Крис Грэм, видео-барлау фирмасының GM & өнім бөлімінің бас директоры Тоник + , айтты. Біз бұған дейін Hulu-мен болғанын көрдік, және мазмұн кітапханаларының да, орнатылатын базалардың да құйрығының ұзындығы соншалық, барлық ірі ойыншылар, ең болмағанда, осындай сатып алуды қарастыруы керек.
Бір ғана проблема бар: сәттілік бұл тәсілді өте қиын етті.
Қиындық - кеңістіктегі консолидацияның соншалықты көп болғаны, сондықтан Apple компаниясының Netflix-ті сатып алуы сияқты интуитивті сатып алулар компаниялардың көлеміне байланысты мақұлдануы екіталай, деп түсіндірді Грэм. Демек, ағынды соғыстардың логикалық эволюциясы - қуатты нарық көшбасшылары ұсақ мылжыңдарды іздейді - тіпті заңды түрде мүмкін болмауы мүмкін.
Жеңімпаздар мен жеңілгендер
Apple және Amazon сәтсіздіктерден оқшауланған, өйткені мазмұнды бағдарламалау олардың негізгі бизнесі емес. Екеуі де агрессивті түрде масштабты қуады, бірақ олай емес қажеттілік олардың SVOD қызметтері Netflix сияқты жылдам өседі. Apple өз өнімін байытудың көптеген тәсілдеріне ие, Amazon қазірдің өзінде шағын экрандағы жетістікке ие және екеуінде де ресурстардың шексіз қоры бар. Олардың әрқайсысы бағдарламалық шығындарды өздерінің бастапқы мазмұны тұтынушыларды өз өнімдерін сатуға қызықтырған жағдайда ғана өтей алады.
Netflix-тің бүкіл бизнес-моделі абоненттердің өсуіне негізделеді, сондықтан осы тоқсанда компания сегіз жылда алғаш рет ішкі абоненттерін жоғалтқан кезде Уолл Стрит алаңдаушылық білдірді. Жаңа қатысушылар өздерінің нарықтық қатынастарын бұза бастаған кезде, Netflix құлдырауды тоқтату үшін оның үлкен бастамасы жеткілікті деп үміттенуі керек. Бірақ, егер стримерлердің нөмірлері төмендей бастаса, олар айына 1 миллиард доллардан тұратын контенттік стратегияны және бизнес-модельді жаңартуы керек. Стримердің көкжиекте өршіл ұсыныстары бар және оның Q3 өсімі біршама қалпына келеді деп күтілуде.
Disney + жетістікке жете алмайтындығына сенімді болды және барлық ағындық қызметтердің түпнұсқаларында 61 дамуда. Хулу Дисней туының астында қосымша қорғаныс алады және мазмұн мен ресурстардың инфузиясын алады. HBO Netflix-пен бірдей аумаққа жақындады және сол себепті өзінің даму тақтасын екі есеге арттырды. Премиум-кабельдік желі WarnerMedia’ның негізін қалаушы блок ретінде қызмет етеді HBO Max .
Сайып келгенде, біз сөйлескен сарапшылар Netflix, Disney +, Amazon Prime Video және YouTubeTV-дің кейбір үйлесімдері өркендейді деп болжады; Apple TV +, Hulu және HBO Max тірі қалады (қиындықсыз болмаса да); және CBS All Access және Peacock жылдамдықты сақтау үшін күреседі. CBS барлық қол жетімділікті қамтамасыз ету үшін жеткілікті жылдамдықпен ағып кете алмайтын демографияны мақсат етеді, дегенмен Viacom-CBS бірігуі оның мазмұнын ұсынады.
Офис Сонымен қатар, NBCU-дің флагмандық сериясында тұр, ал тартымды түпнұсқалар әзірленуде, ал Пикок бұл қызметті жоғарылату үшін жаңа шоулардың толық тізімін иеленбейді (әлі). Ия, Peacock жазылушыларды Comcast клиенттерінің арқасында бірден қоса алады, бірақ бұл бизнес модель сымды кесу жалғаспайды деп болжайды. Ол . Бикиннің басшысы Бонни Хаммер стример өте кең болады және бәріне арналған нәрсе болады деді. Бірақ Netflix қазірдің өзінде «бір терезе» рөлін атқарады және NBCU - бұл ең соңғы стримингтік қызмет. Ақылы теледидардың тұтынушылар базасының қысқаруы жалғасуда, олар қызметтерін орнатқан кезде, олар Пиконға қоныс аудару ықтималдығы қандай?
Егер мұның бәрі орындалатын болса, ағынды соғыстар бірнеше беделді шығындарды талап етеді. Бірақ соғыс бей-берекет және алдын-ала болжанбайды, ал жеңіс ешқашан қағаздағыдай айқын болмайды.
