Дисней монополия емес, ол қазіргі нарықтағы мүмкіндіктерді пайдалануға ыңғайлы студия.Кристофер Джью / Диснейге арналған Getty кескіндері Walt Disney компаниясы 21 ғасырдың түлкіні сатып алу туралы алаңдаушылық туғызды ойын-сауық құралдарын шоғырландыру барған сайын тік өндірісте. Қазір студия отандық театр кассаларының 40% -на, алдағы Дисней + мен Хулудағы екі қуатты ағынға бақылау жасайды және күн астында зияткерлік меншіктің барлық құнды бөлшектеріне иелік ететін көрінеді. Әрине, сыншылар Магия патшалығын монополияға айналды деп айыптады.
Компанияның әлемді жоятын созылу соңғы онжылдықта Голливудтың ұзақ мерзімді денсаулығы үшін өте қолайлы болмауы мүмкін және Netflix-тің осы саланы монополиялық тұрғыдан түсінуіне тырысатыны сөзсіз, Дисней нақты монополиядан алыс.
Жақсы ресурстармен қамтамасыз етілген технологиялар алыптары ойын ережелерін сәтті ойын-сауық интерполері ретінде өзгертті. Көрермендерді көру әдеттері осы ғасырдың өзінде болды, Netflix пен Amazon - өндіріс, тарату және бөлшек саудада едәуір бақылауға ие - дәстүрлі Голливудтың қаржылық моделін дамыта отырып, ауысудың артықшылығын пайдаланды. Енді ойын-сауық ұйымы тек бір нәрсе бола алмайды, сондықтан біз ірі қосылыстарды көрдік Дисней-Фокс , AT & T-Time Warner және CBS-Viacom соңғы бірнеше жылда.
Ия, бұл IP-ді Disney-мен біріктіру, бірақ Disney қаржылық кеңістіктегі басқа ережелермен ойнайтын компаниялармен бәсекеге қабілетті болуы керек жағдайға тап болды, өйткені олар технологиялық компаниялар және өсу компаниялары, деді жақында кинорежиссер Джон Фавро Голливуд репортеры Голливудтың күш тепе-теңдігін талқылау кезінде.
Әрине, Disney’s директоры Джунгли кітабы және Арыстан патша ол Диснейге тиесілі Marvel-мен тығыз байланыста және шоумен айналысады Мандалориан Disney + -де оны тамақтандыратын қолды сынға алудан аулақ боламыз. Бірақ бұл оның қателескенін білдірмейді.
Дисней қаладағы ең сәтті студия болуы мүмкін, бірақ бұл блокбастерлік соғыстағы ең жақсы қаруланған жауынгер. Тышқан үйді Уолл Стрит шамамен 247 миллиард долларға бағалайды, бұл Facebook (514 миллиард доллар), Google (808 миллиард доллар), Amazon (873 миллиард доллар) және Apple (920 миллиард доллар) сияқты компаниялардан әлдеқайда артта. Көбіне қазіргі кезде ойын-сауық медиасының қаржылық шындығы дәстүрлі компанияларға қарсы ұзақ мерзімді технологиялық акциялардың пайдасына немесе Favreau өсу компаниялары туралы айтылады. Уолл-Стрит оларға ұзағырақ ілмек береді. Ойын алаңының орналасуын ескере отырып, Диснейдің бәсекелес болуға тағы қандай мәні бар? Ойыншыны емес, ойынды жек көріңіз.
Disney-дің Fox-ты сатып алуының басты мотиві Netflix-пен жақсы бәсекелесу болды. Масштаб бұл бизнесте тек егер сіз сатып алсаңыз ғана жұмыс істейді дұрыс дана және оларды дұрыс пайдалану. Дисней активтерді шоғырландыру оларға түпнұсқалық бизнес-модельдің негізін қалайтын жоғары құнды фирмалық IP-нің кең кітапханасын ұсынады деп түсінеді: тұтынушыға тікелей операциялар.
Дисней немесе Netflix сияқты монолиттер бұзылып, орталықтандырылмаған болса да, бұл аудитория кенеттен осындай мазмұнға құмар болады дегенді білдірмейді. Ұзын ату немесе Эль-Рояльдегі жаман уақыт— қызықты және жағымды фильмдер кассаға түсіп кетті . Әр онжылдықта адамдар саладағы бірнеше компаниялардың күштерін шоғырландыруға шағымданды. Содан кейін аралықты өзгертуге және кабельдік, содан кейін трансляция, электронды поштаны ауыстыру, ұялы телефонды сөйлесу мен оқуды ауыстыру сияқты нәрселер үнемі орын алады. Мұның мәні: өзгеріс тұрақты, ал күй және ландшафт дамып, оның орнына басқа нәрсені алмастыратын өзгерістер орын алса, бүгінгі қорқыныш сейіледі. Бүгін біз нақты немесе қабылданған богейлерге назар аударғанды ұнатамыз. Дисней олардың бірі емес.
Келесі керемет нәрсе қандай болатынын және ол қандай формада болатынын және ол өзгертетінін кім біледі?
