Голливудтың барлық жұмыртқалары франчайзингтік себетте бар, бірақ блокбастер сериясы - бұл шектеулі тауар.Paramount / Sony Егер бұл нүкте болмаса, онда Голливуд, ең болмағанда, дәл осы сәтте жол айрығында тұр. Өндірістік бюджеттер қалықтау 1995 жылдан бастап 100 миллион долларлық суреттер саны тұрақты түрде өсіп келе жатқан соңғы 25 жыл ішінде. Бұл қымбат жобалар франчайзингтік фильмдер мен бұрыннан бар брендтерге арналған, өйткені экранға шыққан жаңа материалдар кассалардың назарынан тыс қалды. . Мәселе мынада: Голливудтың барлығы шектеулі тауар болып табылатын блокбастерлік тентпольдік ақша жасаушылар үшін ашуланшақ. Мәселені одан әрі ушықтыратын - саланың көптеген танымал франчайзингтеріне жақында және жақын арада шығарылған қорытындылар.
Басты Жұлдызды соғыстар дастан екіге бөлінетін және азайып бара жатқан жалғасы трилогиясынан кейін аяқталды. Marvel Cinematic Universe ең үлкен қайталануы 2019 жылы аяқталды өршіл, бірақ белгісіз қайта құру жүріп жатыр . The Трансформаторлар және Star Trek сериялары қайта құру кезеңінде. The Жылдам және қаһарлы франчайзинг соңғы ширек мильге жақындады.
Жаңа мазмұн тұрғысынан Paramount’s сияқты соңғы ритмді хиттер бар Тыныш жер сериясы, Warner Bros. ’ Ол тараулар және Sony’s Sonic the Hedgehog . Бірақ олар сіз оларды MCU-дағыдай кеңейте алмайтындығыңыздан және бұл кең платформалық франчайзингке ие бола алмайтындығыңыздан біршама шектеулі болып көрінеді, деп айтты Braganca-ге The Numbers кассалық талдау мен қадағалау қызметінің негізін қалаушы Брюс Нэш.
Сонымен, егер сіз бедеу франчайзинг шкафының барреліне қарап тұрсаңыз, не істейтін студия?
Даму әдеттерін өзгерту
Бүгінгі таңда Голливудтың ірі студиялары өздерінің даму бөлімдерін бұрынғыдан бұрынғыларға ұқсамайтын дәрежеге жетті. Бұл инвестицияларды қайтару үшін белгісіз ресурстарды үнемдеуге мүмкіндік береді, сонымен бірге Голливудты ұқсас бағдарламалау стратегияларының біртекті стазында қалдырады.
Бұрын студияларда әртүрлі даму кезеңдерінде 100-ге дейін жоба болған, деп хабарлады Paramount Pictures кинокомпаниясы төрағасының бұрынғы орынбасары Барри Лондон Braganca-ке. Paramount тентектік философияны құруда өте сәтті болды. Рождество мен жаздың басында және көктемде және күздің басында да істеуге тырысқанымыз - тентоль стиліндегі фильм, оны шығарылымның қалған уақыттарын айналып өтуге болатын еді.
Paramount негізгі сиквелдерде ойнау үшін пайдаланылды ( Кіндік әке трилогия), коммерциялық франчайзингтер ( Индиана Джонс , Миссия: мүмкін емес , Star Trek, Джек Райан ), жанрға тән пьесалар, мысалы, қорқыныш ( 13 жұма ) және Джон Хьюз және Эдди Мерфи сияқты дарындылықты дамытатын қарым-қатынас. Лондон барлық осы фильмдерді үнемі стратегиялық ауыстыру және орналастыру болды дейді.
Бірақ Голливудта жаңа идеяларды іздеуге, анықтауға және дамытуға баса назар аудару кітапханаларды қайта өңдеуге және таныс брендтердің аудиториясын қайта сатуға көшті.
Зияткерлік меншікті қайта пайдалану
Қайта өңдеу - бұл қазіргі кездегі Голливудтың дәстүрі, деп айтты Braganca-ге көрменің қатынастар бөлімінің аға талдаушысы Джефф Бок.
Disney Disney + -тің негізін қалайтын Marvel және Star Wars-қа сүйенеді, ал студия өзінің анимациялық классиктерінің кітапханасын кассалық түбіртектерді тірілту үшін қайта жасайды. Warner Bros. көрермендерін сатуға дайындалып жатыр жетінші жанды экрандағы үлкен экран Бэтмен келесі жыл. Bock Sony-дің қайта жүктелу жылдамдығын көрсетеді Елестер 2016 жылғы фильмді қабылдаудан кейін. Голливудтың қай жерінен қарасаңыз да, белгілі идеяны ребрендингке, қайта орауға және сол немесе басқа формада қайта сатуға болатындығын кездестіруге болады.
Ішкі стратегия үшін белгілі бір қасиеттер ерекше жетілген. Түпнұсқа фильмдерді көрген кезде кішкентай балалар болған және қазір өздері балалары бар көрермендер сағынышқа белшесінен батып, осы өзектіліктің қалпына келтірілген 20 жылдық өмірлік циклдеріне енеді. Sony компаниясының жалғасы Джуманджи серия - көптеген мысалдардың бірі. Бұл стратегияның жұмыс істеуі - Голливудты қайта құрудың, қайта жүктеудің, сиквелдер мен преквеллердің кері байланысына айналдырды. Алайда бір сәтте аудитория бәрінен жалыққан.
Жаңа франчайзингтер құру
Осы сәттегі басты кинофильмдер біте бастағанда, оларды қалай ауыстыруға болады деген қисынды сұрақ туындайды? Голливуд тұрақты 100 миллион доллар тұратын шатырлар диетасын ұстайды. Бірақ аудиторияны алдағы уақытта сияқты үлкен бюджеттік приключенияға жаппай келуге сендіру Дюн бұл Геркульдық тапсырма.
Дисней касса королі жақында 2019 жылы, соңғы 20 жылда өмір сүруге арналған қымбат жаңа франчайзингтердің бірқатарын бастауға тырысты және сәтсіздікке ұшырады ( TRON: мұра , Парсы князі: уақыт құмдары , Oz Ұлы және Қуатты , Жалғыз рейнджер , Джон Картер , Ертең жер , Уақыттағы әжім , Nutелкунчик және төрт патшалық , Артемида құс ). Басқа студиялар бақытсыздыққа жаңа франчайзингтік қондырғылармен қосылды, мысалы келген кезде қайтыс болды Жоғары көтерілу , Нан , Артур патша: Қылыш туралы аңыз және Өлім қозғалтқыштары .
Егер Гарри Поттер Бұл соңғы алтын қаз немесе алтын снич - бұл Голливуд өзінің келесі үлкен түпнұсқа франчайзингін әлі де белсенді түрде іздейді дегенді білдіреді Бок. Бұл жаңа фильмдер сериясын жасау қаншалықты қиын. Қымбат кассалардан шыққан қанды кассалардан сіз басшылардың соңғы кездері қандай да бір жаңа атқа тез асықпайтынын біле аласыз.
Мұны жасауға болатын жағдай бар Аштық ойындары - бұл экрандағы голливудтықтар ұсынған жаңа мега бакс франшиза. Үйдегі ойын-сауық пен теледидардың жарылуы біздің дивандардың тартылыс күшін бұзуға тырысатын жаңа фильмдер үшін қиындық дәрежесін арттырды. Студиялар аптаның дәмін қуыс эффекттермен басқарылатын жазғы шатырмен жуықтай алмайды.
Бұл бизнестің ең қиын бөлігі - өмірге қабілетті жаңа қасиеттерді табу, - деді Лондон. Сіз фильмнің бір стилімен шектеле алмайсыз. 70-ші, 80-ші және 90-шы жылдардағы Paramount табысы керемет әртүрлілікке келді. Біз кеттік Индиана Джонс және Ақырет ғибадатханасы дейін Денсаулық сақтау шарттары алты айда. Ол кинолардың ортақ ештеңесі жоқ. Бұл кестені әртараптандыру туралы болды.
Басқа студиялар не істей алады?
Құлдыраудағы франчайзинг пен жаңа миллиардтық қасиеттердің жетіспеушілігі арасында қалып қойғанда, Нэш бүгінгі нарықтағы студиялардың үш ықтимал қадамын көреді.
1) Сатып алу экспедициясына барып, бар қасиет негізінде дамитын жаңа нәрсе іздеңіз. 2) Қолданыстағы франшизаны қайта жүктеп немесе қайта қарастырып көріңіз. 3) студияның тамырына қайта оралыңыз және MonsterVerse-дің өте кең франчайзингке салынғанына ұқсас жаңа ғалам ретінде пайда болатын ескі мүлікті табыңыз, деді ол.
Голливудта сәтті дербес сериялар бар болса да Миссия: мүмкін емес , келесі Wars Wars, Marvel болудың көптеген перспективалық нұсқалары жоқ, Жылдам және қаһарлы немесе DC - студияны байытатын көп платформалы франчайзинг. Сияқты шағын-ірі франчайзингтерді жақсарту үшін Джон Вик , мақсатты аудиторияға назар аудару маңызды. Мысалы, Лондон қалай 13 жұма сериалдар әрдайым шектеулі, бірақ фанатикалық аудиторияны өзіне тартып отырды, олар үнемі сенімді болды. Бұл мүмкін емес Blumhouse-тың бүгінгі стратегиясы . Студияны көтеретін кассалық актуалдылықтың келесі стратосферасына көтерілу - бұл шынайы, шешілмейтін мәселе.
Сіз нағыз мәдени құбылыс болатын нәрсені табуға тырысасыз, содан кейін оны жинап, фильм сериясына айналдырасыз, деді Нэш. Студиялар мұны көп жасайды - олар кітапқа лицензия береді, содан кейін фильм түсіреді. Мұны студияға 50 миллион доллар пайда әкелетін орта деңгейдегі хитке айналдыру өте оңай. Мұны нағыз блокбастермен жасау өте қиын. Аштық ойындары ерекшелік болып табылады.
Кәдімгі іскерлік даналықты айтуға тырысатын әр голливудтық аксиома үшін әрқашан пайда болатын және оның дұрыс еместігін дәлелдеетін фильм болады. Жақын өткен күндер қымбат голливудтық амбициялардың өлекселерімен қопсытылған және жақын болашақта жаңаның қайта өрлеуіне нақты жол ұсынылмайды.
Movie Math - үлкен жаңа шығарылымдарға арналған Голливудтың стратегияларын талдауға арналған талдау.
