Қораптан тыс ойлауға болмайды. Дүкенге барыңыз. Ойлаудың катализаторын тапқанға дейін бірінен соң бірін жасай беріңіз. Жақсы қорап тас жолдағы маркер сияқты. Бұл еркіндік беретін шектеулер. - Дэн және Чип Хит, Жабысқақтық үшін жасалған: кейбір идеялар неге тірі қалады, ал басқалары өледі?
Кәсіпкерлік ландшафт үнемі өзгеріп отыратын осы күрт өзгеру кезеңінде үлкен мен баяу ұсақ пен ептілікке бәсекелесе алмайды. Кішкентай әрі епті болу қиын емес. Сіз өзіңіздің экспоненциалды таразыларда ойлауға мүмкіндік беріп, сызықтық ойлаудың табиғатын қалай өзгерту керектігін ойластыруыңыз керек. Сізге өзгерістерді қозғаушы технологиялар мен құралдарды түсіну қажет болады. Ең бастысы, сізге инновацияның жұмбағын шешу қажет болады. Нақтырақ айтсақ, инновация түрі көбінесе бір-бірінің идеялары мен әрекеттерін тоқтаусыз күшейтуден туындайды. Егер сіз өзіңіздің компанияңыздың ішіндегі инновацияларға тәуелді болсаңыз, онда сіз өлі боласыз. Бәсекеге қабілетті болу үшін сіз көпшілікті тартуыңыз керек.
Мүмкін әлемдегі ең инновациялық компания Google-да олардың стратегиясын басқаратын сегіз инновациялық қағидат бар шығар. Бұл ережелер сіздің экспоненталық кәсіпкер ретіндегі сәттіліктің негізі екені даусыз. Менің ұсынысым - сіз оларды қабырғаға жазыңыз, келесі стартап идеяңыз үшін сүзгі ретінде қолданыңыз, бірақ бәрінен бұрын, оларды назардан тыс қалдырмаңыз - олар қол жетімді инновациялық турбо күшейткіштерді ұсынады. Қарап көрейік:
1. Пайдаланушыға назар аударыңыз.
Клиенттерге бағытталған бизнесті құрудың маңыздылығы туралы мысалдар іздеу кезінде бізге Ларри Пейдж бен Ричард Брэнсоннан басқа іздеу керек емес. Сондықтан Virgin Atlantic - ақысыз отыруға арналған теледидарлар, борттағы массаждар, коктейльдер бар демалыс бөлмелері, шыны түбі бар ұшақ және жақында стенд-ап-әзілқойларды ұсынған алғашқы авиакомпания. Егер сіз клиентке бағдарланған болмасаңыз, деп түсіндіреді Брэнсон, сіз керемет нәрсе жасай аласыз, бірақ сіз өмір сүре алмайсыз. Бұл әрбір ұсақ-түйектің дұрыс болуына байланысты.
2. Ашық жеңіске жетеді.
Танымдық артықшылығы бар гипер байланыстырылған әлемде өзіңізді ашып, көпшілікке жаңашылдық жасауға, бір-бірінің идеяларына сүйене отырып көмектесуге мүмкіндік беру өте маңызды. Бұл ежелгі құрылымы мен процестері жаңа өнімді жылдам енгізу мүмкіндігін шектейтін ірі, сызықтық компаниялардың керісінше стратегиясы. Жабық есіктерде жасалынатын сессиялардан және маркетингтің көшелерінен гөрі, сіздердің барлық істеріңіз ашық және ашық болуы керек.
3. Идеялар барлық жерден пайда болады.
Неліктен бүкіл краудсорсинг алаңы экспонентті кәсіпкерлер үшін соншалықты маңызды? Краудсорсинг сізге керемет идеялар, түсініктер, өнімдер мен қызметтерді ұсына алады. The New York Times колумнист Томас Фридман былай деді: Сізде қазір идея ұшқыны бар. Оны жобалау үшін Тайваньнан дизайнер ала аласыз. Қытайда шығарылған прототипті алуға болады. Вьетнамда сіз оны жаппай өндіріске ала аласыз. Фрилансерде олар сіздің офисіңізді, сіздің логотипіңізді және т.б. жасай алады. Менің айтайын дегенім, қазір сіз бөлмеде бірнеше мың доллар тұратын бір жігіт бола аласыз және несиелік картаның артында сіз миллион долларлық компания құра аласыз.
4. Үлкен деп ойлаңыз, кішіден бастаңыз.
Кішкентайдан бастаудың пайдасы - ерте сәтсіздіктердің шығынын азайтады. Сіздің кішкене экспериментіңіз басталған кезде, сіз өзіңіз жасаған серпінді пайдалануға күш-қуат пен ресурстарға ие боласыз. Сіз бірінші күні шағын топқа әсер ететін, бірақ онжылдықта миллиард адамға жағымды әсер етуді көздейтін компания құра аласыз.
5. Ешқашан сәтсіздікке жол бермеңіз.
Ессіз идеяларды байқап көру дегеніміз - сарапшылардың пікірін ескеру және үлкен тәуекелге бару. Бұл сәтсіздікке ұшыраудан қорықпауды білдіреді. Себебі сіз сәтсіздікке ұшырайсыз. Батылдыққа апаратын жол сәтсіздікке ұшырады, демек, тәуекелге бару және одан сабақ алу стратегиясы болуы керек. Жылдам қайталанудың маңыздылығы: Жиі сәтсіздікке ұшырайды, жылдам және сәтсіздікке ұшырайды.
6. Ерте іске қосыңыз және қайталаңыз.
Арық стартаптың барлық принципі осы идеяға негізделген. Сізде кәсіпкер ретінде мұны істеудің сәні бар. Ептілік, яғни икемділік - үлкенге және сызықтыққа қатысты негізгі дискриминатор. Өз идеяларыңызды жылдам қайталау үшін ешқашан жылдам болмаңыз.
7. Платформа бол, барлық қайықтарды жүзіп жүр.
Миллиардтық бағаны алатын ең табысты компанияларды қараңыз ... AirBnb, Uber, Instagram. Олар капиталды көп қажет ететін бизнесті кеңейту туралы шындыққа сәйкес келетін барлық нәрсеге мүлдем кері. ХХ ғасырдың көп бөлігі үшін мұндай бизнесті кеңейту үшін үлкен инвестициялар мен уақыт қажет болды. Жұмыс күшін қосу, ғимараттар салу, жаңа люкс бөлмелерді құру - бұл бірнеше онжылдықтарға созылған стратегияларды енгізу. Бұл жаңа компаниялар алаң болып табылады. Сенікі ме?
8. Бұл маңызды.
Бәлкім, ең маңыздысы, сіз құрып жатқан компания жаппай трансформациялық мақсатта құрыла ма? Бару қиын болғанда, сіз алға ұмтыласыз ба немесе бас тартасыз ба? Алға ұмтылу үшін құмарлық маңызды. Сингулярлық Университетінің құрылтай конференциясында орынсыз сөйлеген сөзінде Ларри Пейдж бірнеше қатысушы аудиторияның алдында тұрып: Менде өте қарапайым метрика бар: сіз әлемді өзгерте алатын нәрсе жасап жатырсыз ба? Иә әлде жоқ? Адамдардың 99,99999 пайызына жауап жоқ. Менің ойымша, біз адамдарға әлемді қалай өзгерту керектігін үйретуіміз керек.
*****
Төмендегі қағида Google-дің бастапқы тізімінде болмаса да, мен оны тоғызыншы негізгі ретінде қосуды ұсынғым келеді. Менің ойымша, Google-дің әрекеттері дәлелдей отырып, бұл олардың тізімін толықтырады:
9. Деректерге негізделген болыңыз.
Қазіргі кездегі ең сәтті стартаптар деректерге негізделген. Олар бәрін өлшейді және шешім қабылдау үшін сол деректерді талдауға көмектесу үшін машиналық оқыту мен алгоритмдерді қолданады.
Біз үнемі жаңару дәуірінде өмір сүріп жатырмыз. Кәсіппен айналысатын кез-келген адам үшін және бұл стартаптарға да, бұрынғы компанияларға да қатысты болады - бірнеше нұсқалар бар: не өзіңізді инновациялаңыз, не басқа біреу жасайды.
Стивен Котлер - ең көп сатылған автор Молшылық және Суперменнің пайда болуы . Оның кітабы, BOLD: Үлкенге қалай жетуге болады, банк жасау және әлемді жақсарту әлемдегі ең үлкен проблемалар мен әлемдегі ең ірі бизнестің арасындағы байланысты зерттейтін 23-ақпанда қағаздан шыққан.
