Марк Кубалық.Рой Рохлин / Getty Images Марк Кубан бір адамның дағдарысы екінші адамның мүмкіндігі деп санайды, тіпті ғаламдық пандемия кезінде бәрі ыдырап жатқан сияқты. Егер пандемияның пайдасы болса, болашаққа жаңа көзқараспен қарайтын адамдар болады. Мен оны Америка 2.0 деп атаймын., Деді миллиардер кәсіпкер сейсенбіде CB Insights виртуалды технологиялар конференциясында
Кубалық, Даллас Маверикс иесі және стартап-шоудың тұрақты жүргізушісі Shark Tank Кәсіпкерлерге жаңа қаржыландыру құрғап тұрған кезде дәстүрлі бизнестің ақсап тұрғанына қарамастан өз идеяларын жүзеге асыруға кең мүмкіндіктер бар екенін айтты.
Менің ойымша, бұл бизнесте жаңа мүмкіндіктер туғызатын ерекше уақыт. Менің ойымша, компания құрудың жақсы уақыты болмайды, деді кубалық пандемиядан кейінгі экономикалық көрініс туралы True Ventures ’Om Malik-ке берген сұхбатында.
Ірі және орта бизнес тұрақты жұмыс істейтін құрылымға бейімделу немесе жұмыс орнының қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін кеңсе кеңістігін өзгерту сияқты бұрынғы мәселелермен айналысуы керек, деп түсіндірді ол. Қолданыстағы бизнесті әрі қарай қалай жалғастыруға болатынын білуге тура келеді, ал жаңа бизнес айырмашылықты түсініп, мысалы, үйде жұмыс істейтін топ құра алады.
Сондай-ақ қараңыз: Неліктен N95 бет маскалары соншалықты қымбат және оларды табу қиын? Марк Кубалық 3М айыптайды
Қолданыстағы бизнес үшін, әсіресе физикалық экономиканы тамақтандыратын кәсіпкерлер үшін үлкен мәселе - олардың кірістер моделін онлайн режимінде ауыстыру болып табылады, бұл қымбат және техникалық жағынан қиын, ал кейбір жағдайларда мүмкін емес.
Мысал ретінде шағын қаладағы мейрамхананың көрінісін алайық. Егер адамдар енді қалаға қайтып бармайтын болса, онда кофе дүкендерінің, тамақтанушылардың бүкіл экологиясы ... бұл кәсіптер шынымен де қиынға соғады, деді кубалық. Бизнесті қолдау және бұрынғы кірістер ағындарын сақтап қалу физикалық бизнес үшін қиынырақ болады, бірақ бұрынғы бизнестің жолымен ұсталмаған жаңа бизнес құрудың баламалы мүмкіндіктері болады.
Осы мүмкіндіктерді пайдалану үшін кубалықтар құрылтайшылар мен менеджерлерге шешім қабылдау процесін де қайта қарау керек деп кеңес береді.
Кәсіпкерлер және бас директорлар ретінде біз жоғарыдан төмен қарай жұмыс істеуге бейімбіз, мұнда жаңа идеялар ең алдымен жоғары жақтағы адамдардан шығады. Енді бұл өзгеруі мүмкін деп ойлаймын, деді ол. Біз бизнестің жаңа бағыттары мен бизнесті жүргізудің жаңа тәсілдерін табу үшін идеялар сұрап, ұйымдағы барлық адамдардың пікірлерін тыңдауымыз керек.
Ол 20 жыл ішіндегі пандемияға көз жүгіртсек, біз ойынды өзгерткен 20, 30 немесе одан да көп әлемдік деңгейдегі компаниялардың болғанын және біз бизнестің жүріп жатқанын көрген көптеген шығармашылық бұзылулар болғанын мойындаймыз. жаңасына орын берудің жолы.
